Pour l’entreprise, le recrutement constitue une prise de risque proportionnelle  au profil recherché.
En effet, une entreprise qui recrute un employé n’a pas le même risque lorsqu’elle recrute un cadre commercial international, par exemple. Lorsqu’elle recrute, elle investit sur le temps consacré, les moyens humains, matériel, financiers et sur le long terme.

A cela s’ajoute, la période d’intégration qui représente une période très importante pour l’entreprise et pour le nouvel embauché. Lorsqu’elle dégage du temps pour accompagner le nouvel embauché, elle ne produit pas. Cependant, l’intégration est primordiale. Car en effet, un salarié pour lequel, l’on met tous les moyens à disposition de manière à se qu’il prenne ses repères, se familiarise avec la culture de l’entreprise, se sente à l’aise, dispose des moyens nécessaires à sa prise de fonction ; formation, tutorat, outils, bureau, moyens de communication, outil de travail, contacts internes, a de force chance de s’intégrer et être opérationnel rapidement.
Lorsque le recrutement s’achève par une déconvenue, l’entreprise doit recommencer la procédure de recrutement. Le salarié quant à lui, doit  se remettre d’abord de ses émotions, faire le deuil de ses projets si la décision ne vient pas de lui,  et ensuite, se mettre en quête d’un nouvel emploi avec tout cela comporte : énergie, finances, temps, espoir, tests etc…

Une fois, les composantes compétencielles, expérientielles, analysées, une question demeure chez tous les recruteurs. Est-ce que ce ou cette candidat/e va s’intégrer ? Et oui, c’est là, la grande question !
Toutes les procédures de recrutement ne permettent pas d’être sûrs à 100 %. Cependant, le fait de croiser plusieurs éléments tels que :

·    La stabilité dans le parcours
·    Les références
·    Le comportement lors de l’entretien
·    Le recours au test de personnalité (Alter Ego, Sosie, PFPI…)
·    La NEUTRALITE du recruteur

il est possible d’avoir une idée prédidictive sur la capacité d’intégration. La neutralité est un critère important, c’est pour cela que le recrutement doit s’opérer en présence de plusieurs personnes de l’entreprise. Car en effet, le risque du transfert d’un recruteur sur un candidat existe bel et bien. Et là, l’entreprise peut passer à côté d’un candidat qui pourrait lui convenir.
Le recrutement comporte différentes étapes très précises qu’il est nécessaire de respecter, de formaliser depuis la définition du besoin,  jusqu’à l’intégration afin d’éviter des déconvenues.  Les enjeux financiers, humains, GPEC,  d’impacts sont aussi à prendre en compte en amont.
Dans le recrutement, il n’y pas de risque zéro car l’humain est source de mystères, de richesses, de complexité. Cependant, l’association de techniques, de tests éprouvés, sérieux, d’échanges, de clarté, d’écoute  active, d’absence de transfert, de neutralité, peuvent vraiment permettre de recruter le candidat adéquat